ERP软件

上海包旺包装制品有限公司签约智邦国际，希望通过智邦一体化ERP天策系列，实现集团总部与分子公司间的数据穿透与实时协同，构建“企业一体化”管理生态，借助权限分级、资源智能调配及全流程可视化管控，提升集团全球化运营效率与决策精准度，驱动集团高质量发展。

包旺包装制品智邦一体化ERP天策系列实施现场

上海包旺包装制品有限公司（简称“包旺包装制品”）成立于2002年，经营范围包括一般项目：办公设备及耗材、办公文具、办公家具、电子产品、电子元器件、包装设备及耗材、机电产品、针纺织品、日用家电、家用电器、计算机配件及周边设备（除计算机系统安全专用产品）、医用口罩、日用口罩（非医用）、劳动保护用品、卫生用品和一次性使用医疗用品、医护人员防护用品、特种劳动防护用品、第一类医疗器械、第二类医疗器械销售，并提供相关配套服务，信息技术咨询服务，互联网销售（除销售需要许可的商品）。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：货物进出口；技术进出口；第二类增值电信业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）

包旺包装制品智邦一体化ERP天策系列实施现场

包旺包装制品管理需求：

公司因管理粗放、流程低效，导致运营成本攀升、决策响应滞后，制约了集团化发展步伐。鉴于此，企业管理者决定安装一套完善的数字化管理系统，为企业的长远发展注入强劲动力，快速实现转型升级。在经过管理层深思熟虑，多维度对比筛选之后，决定与智邦国际展开合作洽谈。

包旺包装制品智邦一体化ERP天策系列实施现场

智邦一体化ERP天策系列应用价值：

针对包旺包装制品的需求，智邦国际工程师为企业推荐演示了智邦一体化ERP天策系列。企业管理层认为系统功能可以满足企业管理所需，在经过内部讨论后，决定与智邦国际达成合作。智邦一体化ERP天策系列包含生产、销售、库存、财务、人资及办公等功能模块，各模块智能互联，一站式解决企业协作与高效执行问题。

智邦一体化ERP天策系列，以创新的“集团一体化”管理理念与顶层架构设计为核心，构建起集团企业全域管理新范式。通过单一集成平台，即可破解集团多组织协同管理的复杂难题，实现数据一次录入全场景贯通，构建起集团内外部数据流通的"高速路网"，让战略决策获得全方位数据支撑。系统独具特色的模块化设计，支持各分子公司根据自身业务特性，灵活选用销售管理、生产制造、贸易流通等分子系统，既保障各单元独立核算的自主性，又实现跨组织购销业务的智能协同。在集团管控层面，通过统一平台实现所有分子公司ERP系统的集中运维与数据治理，确保全集团数据标准统一、流程无缝衔接。更值得关注的是其智能分析体系，管理者可通过一键操作，按组织层级（集团/子公司）、时间维度等关键要素，对经营业绩、成本结构、利润分布、人力效能等核心指标进行立体化穿透分析。这种全景式数据洞察能力，使企业既能精准把握当下运营实况，又能动态预判发展趋势，为战略决策提供强有力的数据引擎。

智邦一体化ERP天策系列子公司企业经营分析（局部图）

智邦一体化ERP天策系列以全局化企业管理视角，为决策层搭建起数字化战略指挥中枢。在集团功能架构中，通过构建老板驾驶舱、舰长瞭望台、集团数据中心等智能模块，形成企业数据资产的聚合枢纽，运用AI算法将海量经营数据转化为可视化决策图谱，为管理层提供多维度的数据洞察与战略推演支持，助力企业精准锚定战略方向。以管理驾驶舱为例，作为销售数据智能分析中枢，集成销售总额、回款进度、费用管控、采购动态、毛利率分析等核心指标的实时看板。通过动态数据建模技术，将销售收益全景以可视化图表形式呈现，使管理层对经营质量形成"一目了然"的认知框架。特别设计的月度经营对比模块，可自动生成销售业绩环比分析、收支结构拆解等动态报表，聚焦销售目标达成率与团队效能评估，帮助管理者快速定位业务痛点。基于数据驱动的决策机制，使销售策略调整从经验判断转向精准施策，显著提升战略决策的科学性与响应速度。

智邦一体化ERP天策系列管理驾驶舱（局部图）

在多组织架构协同运作的企业管理场景中，管理者往往面临跨部门统筹难、数据孤岛突出、决策链路冗长等复合型挑战，需要投入大量精力进行资源协调与信息整合。相信通过引进智邦一体化ERP天策系列，包旺包装制品能实现管理模式从"经验依赖"向"数据赋能"的转型升级，让管理更轻松的降本增效目标。