ERP软件

2025年，全球经济格局正经历着前所未有的深刻变革，复杂性与不确定性如影随形。地缘政治冲突不断、贸易保护主义抬头、全球经济复苏步伐参差不齐，这些因素相互交织，共同塑造了一个充满变数的经济环境。与此同时，新旧动能转换的进程显著加快，传统产业在数字化浪潮的冲击下加速蜕变，新兴产业则如雨后春笋般蓬勃兴起。产业升级深度推进，从低端制造向高端制造、从粗放式发展向精细化运营的转变已成为不可逆转的趋势。

在此背景下，以科技创新引领新质生产力发展，全力建设现代化产业体系，不仅成为工业经济发展的核心重点方向，更是实现经济可持续高质量发展的必由之路。新质生产力以其高科技、高效能、高质量的显著特征，为经济增长注入了全新动力。而现代化产业体系的建设，则要求产业之间实现深度融合、协同发展，形成具有强大韧性和竞争力的产业生态。对于制造业而言，这既是前所未有的发展机遇，也是严峻的挑战。

制造业肩负着重大使命，必须主动出击、积极应对、迅速应变，实现全链破局。当前，制造业面临着诸多困境，产业链上下游之间的联动不足，导致信息传递不畅、资源整合困难，难以形成强大的产业合力。内卷式竞争现象严重，企业之间在低附加值领域过度竞争，不仅压缩了利润空间，也阻碍了行业的整体创新和发展。因此，突破内卷、实现产业链上下游的紧密联动，已成为制造业亟待解决的关键问题。

为此，智邦国际精心分享一批最新的制造业数智化转型成功案例。这些案例涵盖了从基础业务数智化上线，实现业务流程的自动化和标准化，提高工作效率和质量；到数据统一集成和共享协同，打破数据壁垒，实现企业内部各部门之间的数据流通和共享；再到企业内部、纵向、横向、底层数据全维一体化，构建自有数智化平台和跨空间协同生态，实现企业与上下游企业之间的无缝对接和协同运作；最后到全链路、各岗位、各终端智能决策和无缝协同，通过人工智能和大数据分析技术，为企业提供精准的决策支持，实现各岗位之间的高效协作和无缝对接。助力推动制造业在全球经济变局中实现高质量发展。

“食品加工制造行业”数智化转型成功案例

——一套软件实现全流程、全链路、全周期数智一体化管理

面对市场同质化竞争白热化、健康化产品迭代提速、绿色生产与食品安全监管收紧，食品行业发展机遇与挑战交织。越来越多食品企业主动作为，依托配方研发、智能产线升级、供应链整合、品牌 IP 打造等举措，从个性化定制、精细化加工、全链条品控到数字化协同，加快全链路数智化转型，推动行业高质量发展，深度融入产业链协同新生态。

（香河丰丰食品有限公司）

香河丰丰食品有限公司（以下简称“丰丰食品”）是一家集研发、生产、销售、配送于一体的大型豆制品生产企业，是农业产业化国家重点新龙头企业、全国农产品加工示范企业、河北省科技农业龙头企业。目前，“丰丰”拥有福袋系列、豆芽系列、鱼段系列、面筋系列、豆干系列、休闲豆制品系列等100多种产品，深耕华北地区并覆盖全国绝大多数省、自治区和直辖市，客户涵盖零售、大中型超市、餐饮机构、电商平台，其中独具特色的福袋系列作为丰丰的主打产品获得市场的广泛认可和好评。丰丰食品拥有行业领先的研发力量和技术水平，并拥有多条国际一流的豆制品自动生产线，实现设备自动化、产品包装化、生产标准化的一体化流程。随着规模不断发展，传统管理模式已成为阻碍丰丰食品各部门沟通协作及整体发展的桎梏。为适配新时代发展需求，企业亟需依托现代化管理工具革新管理体系。经对功能覆盖、流程适配、部署模式、扩展能力及服务体系的全面评估，智邦一体化 ERP 凭借 “企业一体化” 管理架构、全链路功能覆盖、数据实时互通，以及模块可按需选型、灵活配置、弹性扩展与多系统对接等核心优势，最终成为丰丰食品上下一致认可的选择。

（丰丰食品智邦一体化ERP成功实施）

在当今复杂多变的商业环境中，从不同业务板块、部门职能、地理分布到多元场景，数据的高效协同与管理已成为企业生存发展的核心要素。它不仅是日常生产经营的坚实基石，更是企业降本增效、提升品质的关键驱动力。

丰丰食品借助智邦一体化ERP，以数据互联互通为支撑，构建起全方位的协同生态。在营销、客户管理、项目推进、产研设计、报价销售、合同签订、采购仓储、生产制造、财务核算、售后服务以及人资办公等各个环节，实现了统一标准下的数据集成。软件自动流转数据，让决策有据可依，推动企业一站式完成数智化、一体化转型。同时，该系统与电脑、手机、PDA等终端设备深度融合，支持个性化设置、扩展与对接，从内部、横向、纵向、底层数据四大维度，为企业全周期数智化升级注入强大动力。

智邦一体化ERP秉持“企业一体化”创新管理理念，核心是通过统一平台构建全流程一体化协同作业体系。系统一站式集成各类业务模块与数据资源，员工可借助电脑、手机、平板电脑、PDA等终端，随时随地实现信息的即时接收、查询、处理、汇总、分析及打印，强化全员实时决策能力与统一行动效率，高效应对客户现场服务、差旅办公、跨区域经营等复杂场景的协作难题。此外，一站式生产工作台让用户在直观界面完成单据速处理、待办已办事项追踪、任务进度掌控、预警信息接收及全面统计分析，足不出户即可洞悉业务全局，确保协作顺畅、管理高效。

时代浪潮奔涌向前，企业面临诸多挑战。唯有主动变革、持续创新，才能根基稳固、长盛不衰。随着智邦一体化ERP全面启用，相信丰丰食品实现与新技术、新管理趋势同频共振，促进企业持续稳健发展。

（丰丰食品向智邦国际送感谢信）

“化学产品制造行业”数智化转型成功案例

——一套软件实现企业内部+纵向+横向+底层数据全维一体化

化学产品制造业作为工业生产的基础环节，产品质量关乎医药、材料、能源、农业、日化等诸多领域的安全与效能。面对国际竞争升级、市场需求多元、工艺标准提高、智能生产普及、环保要求严苛等多重挑战，越来越多化学产品制造企业选择全方位数智化转型，一站式破解战略规划、技术攻关、软硬件适配、团队建设、管理优化、升级迭代等难题。精研细制产出优品，向新向质同步跨越，力争在激烈的市场竞争中稳居前列。

（苏州瑞明香氛科技股份有限公司）

苏州瑞明香氛科技股份有限公司（以下简称“瑞明香氛科技”）成立于2006年，是国内首家专注于空气香氛研发、生产、制造、销售的全产业链集团。集团拥有持股工厂5家，生产面积12000余㎡，专业产品生产线18条，同时设立前沿产品实验室和调香中心。集团以“健康环境，品质生活”为核心，聚焦“空气香氛”、“清洁洗护"、“家居日用"三大发展方向。目前已形成精油制造、智能香氛设备研发、车载香氛，智能家电，无火香熏，香薰饰品，家居日化产品销售等多元化业务矩阵。

集团拥有持股工厂5家，生产面积12000余㎡，专业产品生产线18条，同时设立前沿产品实验室和调香中心。然而，伴随业务拓展，客户、订单、产品、工序及设备数量与日俱增，数据规模愈发庞大，协作复杂度也显著提升，传统人工手工操作、纸质表格记录等方式，已难以满足数据处理与协同管理需求。为应对这一挑战，集团决定引入一款全面、专业、智能、灵活且易用的ERP系统，以实现各环节一站式管理与高效协同。经过对功能适配性、方案完整性、技术先进性、实施可行性、价格合理性、服务优质性以及扩展便捷性等多方面的严格评估与综合考量，集团最终选定智邦一体化ERP。自此，集团全方位开启“企业一体化”管理战略，踏上数智化转型新征程。

（瑞明香氛科技智邦一体化ERP成功实施）

在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中，企业对于高效、灵活且智能的管理系统需求愈发迫切。智邦一体化ERP凭借整合数智化管理体系与协同理念的独特优势，深度渗透至供应链上下游的每一处环节，为企业带来全方位的管理变革。

系统具备高度自定义功能，这使其成为企业应对复杂多变市场需求的“利器”。企业无需再受限于固定的管理模式，而是能够根据自身业务特点和实际需求，灵活调整系统设置。无论是面对突发的订单变化，还是业务流程的优化调整，都能随时随地迅速响应，极大地提升了响应客户的速度，进而提高客户满意度，增强企业在市场中的竞争力。

以工资管理为例，系统支持个性化、自动化及智能化的计时、计件工资管理。用户既可以通过手动录入的方式，精准输入每位工人的工价、计时及计件数据，也能采用批量导入的方式，快速处理大量数据，提高工作效率。还能根据实际需求，自定义计件工价的关联因素和核算节点。无论是基于设备使用情况、岗位差异，还是合格数量、报废原因等条件，都能灵活计算工资，充分激发员工的积极性与生产力，为企业创造更大的价值。

智邦一体化ERP凭借其数智一体化架构，能够全面、精准地集成企业各类数据资源，并生成直观易懂的可视化分析报告。以生产管理模块为例，在生产管控平台上，用户可以轻松查阅跨业务板块的综合性数据概览。系统深度融合生产进度追踪、物料调配管理、次品率深度分析及成本控制策略等多个关键维度，对庞大的生产数据进行智能化统计分析。特别是在生产进度可视化方面，无论是订单执行状态、派工任务进度，还是整单委外及工序委外的进展情况，都能清晰直观地展现出来。企业可以据此精准把握生产效能，迅速识别订单延误情况，及时调整生产策略，确保生产任务高效、高质量交付。

在企业转型升级的关键时期，全面系统的统筹管理和高效整合内部资源至关重要。智邦一体化ERP天时系列为企业提供了一体化的协同机制，助力瑞明香氛科技等企业实现各业务流程的无缝衔接与深度融合，以革新性的管理模式激发业务创新活力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

“汽车零部件制造行业”数智化转型成功案例

——一套软件实现全企业、全链路、全周期数智一体化

汽车零部件制造业作为汽车产业的核心环节，产品质量关乎整车安全、性能、能耗及环保等关键指标。面对全球竞争加剧、市场需求细分、工艺精度升级、智能制造普及、合规要求趋严等多重挑战，越来越多汽车零部件企业选择全方位数智化转型，一站式破解战略布局、技术研发、软硬件融合、团队培育、管理升级、迭代创新等难题。精工细作铸就良品，向新向质同步突破，力争在激烈的市场竞争中稳居头部阵营。

（邢台远拓汽车零部件制造有限公司）

邢台远拓汽车零部件制造有限公司（以下简称“远拓汽车零部件制造”），始建于1990年，是一家专业生产与销售传动轴支架和扭力杆胶芯的厂家，占地30000平方米。公司不断引进先进生产设备，采用新的生产工艺，降低生产成本，提高产品核心竞争力。产品涵盖：东风，解放，江淮，江铃，斯太尔，长城，福特，依维柯，奔驰，雷诺，沃尔沃，斯卡尼亚，达夫，丰田，三菱，五十铃，尼桑，福特，雪弗兰，现代等100多种车型，成为国内外多家企业的定点配套单位。

随着业务规模不断扩大，远拓汽车零部件制造对管理升级的需求日益迫切。为打破传统协作的低效低质瓶颈，公司亟需引入先进技术与管理工具，构建更高效的工作模式，为企业快速发展奠定坚实基础。经对功能全面性、协同性、易用性、扩展性、安全性等层层对比，智邦一体化 ERP 凭借独具的 “企业一体化” 管理思想和开放架构，一套软件持续满足各个环节需求，数据一次录入实现全面应用，获得各部门一致认可和选择。

（远拓汽车零部件制造智邦一体化ERP成功实施）

在汽车零部件制造领域，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，构建高效、智能的供应链管理体系成为企业持续发展的核心诉求。智邦一体化ERP凭借其卓越的功能设计，为远拓汽车零部件制造等企业提供了全方位的数智化解决方案。

智邦一体化ERP的一站式采购功能，堪称采购管理的“智慧中枢”。它为各岗位员工及领导层提供了一个全景式的采购视图，将供应商信息、采购编号、类别、金额、审批状态、入库状态以及采购负责人与时间等核心细节一网打尽。只需轻轻一扫，采购动态便尽收眼底，极大地提升了信息获取的效率和准确性。同时，系统集成的一键入库功能，彻底告别了繁琐的手动输入，让入库操作变得轻松快捷。批量删除与批量指派功能的加入，进一步简化了日常管理工作，使采购流程更加流畅高效。而合并入库功能则赋予了企业更大的灵活性，能够精准响应多样化的入库需求，全面提升整体运营效率。

库存管理是企业运营的重要环节，智邦一体化ERP其内置的库存预警功能，如同一位敏锐的“库存管家”，能够实时监测库存水平，助力企业实现库存空间的高效合理配置，有效优化库存成本结构。系统精心打造的产品周转率汇总表，更是为企业提供了全面深入的库存分析洞察。它详细展现各类产品的周转效率、库存周期以及成本信息，让企业管理者对库存状况了如指掌。并通过智能分析，为企业优化产品策略提供了有力的数据支持，成为推动企业精细化管理、提升运营效率和经济效益的重要引擎。

在数智时代，构建数智化供应链是企业实现持续发展与灵活应变的关键路径。相信通过引进智邦一体化ERP，远拓汽车零部件制造能够实现各业务环节、部门间及员工间的一站式集成管理，高效服务客户，不断推动成本降低、效率提升与品质优化，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

（远拓汽车零部件制造向智邦国际送感谢信）

在技术不断革新、全球产业协同加深、竞争格局持续重塑的新发展周期里，制造业企业若想稳立潮头，保持竞争优势、创新活力与价值创造力，就必须以更高站位，在认知、维度、战略和布局上发力，加速全要素数智化转型。智邦一体化ERP紧跟时代步伐，持续创新升级“企业一体化”的管理、技术、场景、服务、体验与价值。它能深度挖掘企业数据潜力，助力每条数据降本增效提质，引领千行百业迈向高质量、可持续的美好未来，推动企业、行业、产业和社会构建共融共赢的新格局，创造新价值。