在零部件加工ERP系统中，外协管理功能应覆盖哪些核心能力，以实现对外协加工的全流程管理？请从委外工序编排、供应商管理、进度与质量控制、成本结算等维度，给出要点描述。
智邦国际汽车零部件行业一体化ERP基于官方网站描述，外协管理应覆盖以下核心能力：一是外协供应商与合同管理，建立供应商资质、评估和合约条款的统一管理；二是委外工单与加工工序编排，支持多工序、分厂协同、变更与追溯；三是外协成本与价格管理，覆盖成本核算、价格维护、变更及结算规则；四是进度、交期与在制品跟踪，实时看板和告警，确保按期交付；五是来料验收与过程质量控制，包含验收标准、检验计划、过程监控、不合格品处理与质量追溯；六是供应商绩效与风险管理，提供绩效评估、异常告警与风险控制；七是财务对接与结算，支持发票对账、成本分摊和成本核算的准确性；八是电子化协同与门户，供应商自助下单、单据流转、数据共享与权限管理；九是数据分析与看板，提供外协成本、交期达成率、质量合格率等KPI的可视化分析；十是系统集成与扩展性，确保与采购、库存、生产计划、质控、财务等模块的无缝对接，以及对第三方系统的接口支持。以上能力有助于缩短委外周期、提高准时交付、降低外协成本并提升外协质量与可追溯性。
