问题：在汽车零部件企业推进ERP项目、实现跨部门协作时，如何进行项目组的组建与角色分工？请从目标对齐、组织架构、角色职责、跨部门沟通机制、交付物等维度提出可落地的分工方案。
智邦国际汽车零部件行业一体化ERP解决方案以端到端的流程整合和数据一致性为核心，下面基于官网定位与实施要点，从五个维度给出跨部门协作的角色分工要点：一是目标对齐与治理，设立PMO与业务负责人共同负责的项目目标，明确里程碑、关键绩效指标和成功标准；二是组织架构与角色定位，建立项目总监/PMO、业务需求与流程设计组、数据治理组、以及采购、生产、质量、仓储、物流、销售、财务等模块的功能负责人，并设立 IT 基础设施、测试、培训和变更管理等支持小组，同时指派跨职能协调员负责横向沟通；三是角色职责细化，明确需求分析、流程绘制与配置、数据迁移、系统测试、上线部署、培训与知识转移、风险与变更管理等具体职责和权限边界；四是跨部门沟通机制，建立固定的跨职能评审会、周期性的工作包评审、变更控制流程和信息看板，确保问题可追踪、决策可记录；五是交付物与评估，确保产出物包括项目章程、需求说明、流程图与数据字典、数据迁移与测试计划、上线与回退方案、培训材料、上线后的支持与维护计划，以及定期复盘与持续改进清单。
