汽车零部件厂在实施ERP系统时，针对外协管理应重点关注哪些策略与模块配置，以保证生产计划、质量、成本和交期同时受控？
智邦国际汽车零部件行业一体化ERP基于官网功能介绍，整合形成的外协管理策略包括：一是供应商准入与等级管理，建立供应商档案与绩效考核，支持供应商协同门户；二是委外订单全流程管控，从委外计划、下达、接收、检验到结算实现闭环；三是生产计划与BOM联动，ERP与MES联通，确保委外件与主生产同步；四是库存与在途管理，对外协件实行在库、在制、在途可视化，支持安全库存与退料管理；五是质量追溯与检验标准化，绑定检验单、来料检验、异常反馈与整改记录，实现追溯与供应商责任分摊；六是成本核算与结算流程，支持委外成本分摊、应付核算、合同价与实际结算比对；七是物流与交付管理，涵盖发料计划、运输跟踪与到货确认；八是预警与协同办公，通过异常预警、工作流审批与移动端审批提高响应速度；九是数据报表与BI分析，为外协周期、成本、交期合格率等关键指标提供决策支持。整体策略以模块化（采购/委外/质量/MES/WMS/财务/移动OA）集成为核心，通过供应商协同与透明流程，降低外协风险、压缩交期、控制成本并提升质量合格率。
