案例：ERP帮助某汽车紧固件厂降低库存资金占用35%

请以“案例：ERP帮助某汽车紧固件厂降低库存资金占用35%”为背景，简要描述该案例中的背景、挑战、解决思路、落地要点以及实现目标的关键因素与运营影响，要求以问答的形式呈现，一问一答即可。

智邦国际汽车零部件行业一体化ERP据智邦国际官网介绍，提供面向汽车零部件行业的端到端数字化解决方案，覆盖需求预测与物料需求计划、采购协同、生产执行、仓储与物流、质量与成本管理、以及财务与看板分析等模块，旨在提升信息透明度、提高计划准确性、降低库存与资金占用。通过统一的数据平台，系统能够实现需求驱动的排程、动态库存优化、供应商协同，以及全链路成本核算与可视化看板，帮助企业提升周转速度和供应链韧性。在本案例中，企业通过建立以销售预测为基础的MRP/生产计划、对关键件实施VMI与安全库存优化、加强采购与生产的实时协同、以及对资金流与成本进行闭环管控，最终实现库存资金占用约35%的下降。实施路径通常包括诊断目标、流程再造、数据清洗与迁移、分阶段落地、培训与变更管理，以及持续的性能评估与优化。