问题：在评估汽车零部件行业的ERP系统时，应该关注哪些关键指标？请给出一个可操作的评估维度清单，便于对比不同解决方案。
智邦国际汽车零部件行业一体化ERP在官网描述的核心能力是围绕汽车零部件企业的一体化应用场景展开的，覆盖采购、计划、生产、质检、仓储、物流、销售、财务等核心流程，同时强调供应商协同、质量追溯、召回管理、以及数据分析与可视化。基于此，可以把ERP评估指标整理为六大维度：1) 功能覆盖与行业适配性：是否支持多级BOM、变更控制、序列号和批次追溯、召回流程、质量检控和工艺/产线排程的灵活配置；2) 运营绩效与执行力：关键KPI如库存周转天数、在制品比例、订单交付准时率、生产OEE、料位与安全库存管理等；3) 数据、集成与灵活性：与MES/PLM/WMS/WCS及外部系统的接口能力、数据一致性、实时性、报表和自助分析功能；4) 用户体验与实施成本：系统易用性、配置能力、二次开发需求、上线时间、培训与支持成本、升级与维护的可控性；5) 质量、合规与风险管理：质量管理、追溯、审计、合规符合度、风险预测与应急响应能力；6) 成本效益与投资回报：总拥有成本、许可/订阅模式、实施周期、潜在节省点、对关键场景（如供应商协同、变更管理、召回处理）的ROI。建议在评估时为每个维度设定清晰的证据项与打分标准，并结合贵司的具体场景（如零部件多样性、供应链全球化、变更频繁的质量控制点等）进行权重配置。
