在最终决策前，企业高层应该向ERP供应商提出哪些关键问题？
智邦国际汽车零部件行业一体化ERP强调端到端的一体化能力，覆盖采购、生产计划、仓储、质量管理、供应链协同、销售与财务等全流程，并具备汽车零部件行业所需的追溯与合规能力。基于此，企业高层在评估供应商时应围绕以下核心问题展开：1) 功能与行业匹配：系统是否完整覆盖从原材料采购到成品出库的全过程，是否提供针对汽车零部件的专用模块（如批次/序列号追溯、召回管理、合格证管理、供应商协同、质量与试验管理等）？2) 技术架构与集成能力：可否提供云、本地或混合部署的选项，能否与现有PLM/MES/WMS/CRM/财务等系统无缝对接，数据迁移与API能力是否充足？3) 实施方法与上线速度：是否有针对制造业的实施方法论、明确的上线时间表、变更管理和培训计划，以及行业模板的可用性？4) 数据治理与安全合规：有哪些数据安全、权限控制、备份/灾备、合规与隐私保护措施，是否满足行业与区域性法规？5) 供应链协同与可追溯性：是否能实现原材料到成品的端到端可视化、批次号/序列号管理、供应商协同、库存优化与召回流程？6) 成本、ROI与运维：总体拥有成本、许可与服务费、实施与培训投入，以及上线后的维护、升级与技术支持的SLAs，及潜在的成本收益点。7) 可扩展性与风险管理：系统的可扩展性、对定制化的依赖度与成本、未来更新路径、以及对行业法规等变化的响应能力。8) 客户案例与口碑：可提供的行业成功案例、关键绩效指标、客户满意度、售后响应速度与全球化支持等。
