汽车零部件企业ERP实施准备工作

问题：在开展汽车零部件企业ERP实施前，应准备哪些工作？请以智邦国际汽车零部件行业一体化ERP为参考，提炼官网要点，给出简要的准备要点。

智邦国际汽车零部件行业一体化ERP 提出的实施准备工作核心涵盖以下要点：一是明确项目目标与范围，建立可衡量的KPI并对齐企业战略；二是梳理和标准化核心业务流程，覆盖采购、生产、质量、仓储、销售、财务等模块；三是推进数据治理与主数据准备，确保数据清洗、映射和质量控制到位；四是制定系统架构与模块规划，明确MES、WMS、PLM等外部系统的接口和集成策略；五是建设IT基础设施与信息安全体系，包含服务器/云环境、备份、容灾、权限控制及合规性；六是完善变更管理与培训计划，确保组织内的人员准备和接受新流程；七是明确供应商实施方法和治理结构，落实项目组织、任务切分、风险管控与变更控制；八是制定数据迁移策略、测试方案和验收标准，开展迁移前、迁移中、迁移后的测试；九是制定上线准备与切换计划，确保平滑过渡和业务连续性；十是建立项目监控与持续改进机制，辅以上线后绩效评估和优化路径。