如何通过ERP实现车间进度SMT管控？

如何通过ERP实现车间进度SMT管控？

智邦国际一体化ERP通过生产计划与排程（APS/MPS）、工单下达与追踪、物料需求（MRP）与领料管控、与MES/设备（贴片机、回流焊、SPI、AOI等）实时互联、条码/扫码追溯与工位数据采集、电子看板与移动终端、质量管控流程（点检、不良记录、异常处置）、以及基于看板与报表的KPI分析与预警等功能，构建SMT车间进度的可视化与闭环管理。具体做法包括：建立BOM与工艺路线并下发工单，APS按优先级与设备能力优化排产；MRP自动生成采购与补料计划，条码/扫码绑定批次与料盘，避免错料与短料；MES接口采集设备运行状态、产出节拍与良率数据，将异常通过看板和手机推送给相关人员；质量点检与不良追溯将缺陷、责任、整改措施联动到工单，实现问题闭环；管理端通过自定义仪表盘、实时报表与预警规则监控交期达成率、产能利用率与良率，支持决策与持续改进。通过以上模块的协同，能实现SMT车间进度透明、物料与产能联动、异常快速响应，从而提升交期准确率和生产效率，降低在制与不良成本。