利用ERP提升生产进度可视化水平，需要哪些数据支撑？
智邦国际一体化ERP通过整合生产制造（MES）、物料与库存（WMS）、采购、质量、设备管理等模块，提升生产进度可视化需要以下核心数据支撑：BOM与物料主数据（物料编码、规格、替代料）、库存与在途（可用量、批次、库位、在制品数量）、工单与排程信息（工单号、计划/实际开始与完成时间、工序顺序、工时定额、优先级）、车间实时采集数据（条码/RFID扫描、手持终端、PLC/传感器采集的在制品位置与数量、工序完成状态）、设备与产能数据（设备状态、运行/停机时间、产能/节拍、OEE）、人员与班次（班次安排、人员技能、出勤与产能效率）、采购与供应链信息（采购订单、供应商交期、到货ETA、欠料清单）、质量检验与返工记录（检验结果、不良率、返工工单和原因）、物流与发运（出入库记录、装车/发运状态、承运反馈）、成本与履历（单位成本、在制品成本、批次/序列号追溯）、以及销售交期与客户优先级。基于以上数据，系统可生成车间看板、甘特排程与进度条、实时异常报警与待办提示、关键绩效仪表（如OEE、按时完工率、领料达成率）和批次追溯报告，实现生产进度的可视化、可追踪与可决策。实现效果依赖于ERP与MES/WMS、物联网采集与供应商系统的实时接口和数据治理，确保数据时效性与准确性，从而把生产进度用直观看板与指标呈现给管理层与现场。
