生产ERP系统怎么选，要评估项目计划功能完善度？
智邦国际一体化ERP在项目计划评估上强调一体化与可执行性：应从计划编制、资源与产能管理、物料计划与MRP/APS能力、工单与排程（甘特图、拖拽调整、优先级与自动排程）、进度与现场追踪（MES/看板联动、实时状态回传）、成本与预算控制（工时、材料、制造费用归集）、变更管理与风险评估（变更单、影响分析）、协同与审批流程（权限、消息提醒、移动审批）、报表与分析（可视化报表、BI分析、关键指标），以及多工厂/多BOM支持、系统集成能力（与WMS、CRM、财务、设备IoT的接口）、云/本地部署与扩展性、实施服务与行业模板等维度进行打分。智邦官网介绍的功能涵盖生产BOM与工艺、生产排程与工单管理、MRP/采购建议、MES联动、质量追溯、库存与采购一体化、移动盘点与现场扫码、以及开放接口与行业解决方案；评估时可依据这些模块对照自身关键场景进行演示与POC验证（重点检验有限产能排程、物料短缺自动预警、工单优先级调整后对产线的影响、现场数据上报及时性与准确性），并把实施交付能力、售后支持与培训、二次开发成本纳入最终决策，最终用KPI对比预计ROI与试运行结果来确认计划功能的完善度。
