利用ERP提升生产进度可视化水平，供应商需要配合哪些工作？
智邦国际一体化ERP通过生产计划、MES、库存与供应链协同等模块，把订单、在制、检验与出货等节点的数据串联，形成电子看板、移动端和报表的可视化展示；要实现并提升这一可视化水平，供应商需要配合以下工作：标准化并及时提供物料主数据、BOM、工艺和交付规则，确保ERP端数据基线一致；与智邦系统建立数据通道（API/EDI或供应商门户），实时上传发货通知、到货确认、在制进度和检验结果；在收发料、生产和质检环节使用条码/RFID与移动终端，做到扫描上报、批次追溯与状态回传；按系统下达的排产/交期及时确认并反馈变更，配合电子看板和预警机制的闭环处理；共享库存、产能和交期信息，参与VMI/协同补货或联合排产等供应链协同机制；按要求上传质量检验记录与异常处理记录，配合供应商不良反馈与改进流程；为关键操作人员提供ERP与移动端的培训与操作规范，按约定SLA保证数据及时性与准确性；配合IT对接、账号权限与信息安全策略，确保接口稳定与数据可追溯；参与定期绩效与流程优化评审，共同调整排产规则与指标。供应商按以上配合后，智邦国际一体化ERP即可将供应端的实时状态纳入生产看板与报表，实现从订单到交付的端到端生产进度可视化与协同管理。
