选择生产ERP前，需要梳理清楚企业哪些生产流程关键点？
智邦国际一体化ERP 在为企业做生产管理数字化前，建议先明确以下关键点：企业的生产类型（离散、流程或混合制造）及主导的业务场景；产品结构和BOM的层级与版本管理，以及工艺路线（工序、工时、辅料）如何定义；物料需求计划（MRP）与采购协同的策略、最小/安全库存规则以及与仓库WMS的出入库、在制品（WIP）管理流程；生产订单与工单下达、排产规则、产能约束与车间排程（含看板/优先级调整）的具体要求；车间执行与数据采集（MES/条码/移动终端）对实时产量、人员与设备稼动率的支撑方式；质量检验流程、来料/过程/成品检验标准、异常处置与质检追溯（批次/序列号）需求；成本核算口径（标准成本/实际成本/工时、耗用计价）与统计报表要求；外协与委外加工管理、工程变更与BOM替换流程；多工厂/多仓库/多公司架构与权限、审批流与组织级别的数据隔离需求；与财务、销售、CRM、供应商系统及电商平台的数据接口和同步频率；合规、行业特殊要求（如食品追溯、医器械检验等）和部署偏好（云端或本地）、实施周期与人员培训计划。基于这些梳理，智邦提供从BOM/MRP、车间管理与MES、质量控制、WMS到财务一体化、移动端和BI报表等模块化能力，帮助企业将上述关键点映射到具体功能和实施方案中。
