制造业ERP生产进度怎么设置可视化管理？

制造业ERP生产进度怎么设置可视化管理？

智邦国际一体化ERP根据其官方描述，生产进度的可视化管理通常从在系统中把生产计划与排产转化为看板数据开始，首先在ERP中建立工单、工序、工艺路线和BOM，然后将工单状态、计划与实际开始/结束时间、进度百分比、在制品、设备状态、工位和人员等字段绑定到可视化看板，并配置甘特图、看板、趋势图等视图；其次接入实时数据源（ERP、MES、设备/PLC、条码扫描等）以实现实时进度更新，必要时通过API、物联网接口与现场采集数据打通；再次设置阈值和告警规则，自动推送滞后、超产、设备故障等异常，确保管理层和现场人员能一目了然；最后通过自定义权限和视图模板来分发可视化信息，支持按角色、产线、班组等维度查看，且可导出报表或生成数据看板，便于跟踪、分析与持续改进。