ERP系统生产进度怎么设置生产阈值？

ERP系统生产进度怎么设置生产阈值？

智邦国际一体化ERP在生产计划与控制模块提供生产进度阈值设置功能，帮助通过预设的进度区间和告警规则来监控生产状态。设置步骤大致包括：1) 明确阈值的含义与目标，如将进度划分为0–25%、25–50%、50–75%、75–100%等区间，或设定延期、超时等时间阈值；2) 在系统中创建阈值规则，并绑定到相应的生产订单、工序和工作中心，设定触发条件及需要关注的指标，如实际进度、在制品数量、剩余工作量、计划与实际差异等；3) 配置告警与通知渠道，选择在阈值被触发时通过系统提示、邮件、短信或应用内消息推送；4) 将阈值与容量计划、物料需求计划、看板或拉式生产等逻辑对接，确保阈值能够促进及时调整而不是产生噪声；5) 确保数据基础的准确性，如BOM、工艺路线、工作中心容量、产线可用性等，并在上线前进行试运行与调优；6) 进行持续监控与改进，分析历史阈值触发的频次与产线稳定性，定期调整阈值以适应实际生产波动。