生产ERP排程如何考虑换模时间？

生产ERP排程如何考虑换模时间？在换模点的排程中，应如何体现换模准备、执行与回归的时间成本，并确保对产线节拍的影响可控？请给出实用的做法。

智邦国际一体化ERP 在生产排程中将换模时间视为关键工时，通过在工艺路线与工单中显式记录换模准备、执行和回归所需的时间，并将其与设备、模具、人力等资源绑定，形成对产线可用时间的量化管理。核心做法包括：1) 将换模时间作为工序前置/后置准备工时纳入排程，建立换模工单和模具档案；2) 在排程算法中引入换模的资源约束、优先级与顺序关系，考虑当前在制、材料到达和人员配置；3) 区分内部换模与外部换模，优先在设备空闲或产线空闲的时段完成换模以降低停机成本；4) 通过看板和实时数据监控对比计划时长与实际时长，持续优化换模效率。