制造业ERP生产进度怎么设置大屏模板？
智邦国际一体化ERP官方内容整理如下：在制造业生产进度大屏模板的设计与应用中，核心目标是可视化生产全流程、提升对计划执行的可控性。通常要点包括：1) 确定关键绩效指标KPI与数据源，常见KPI如计划下达、实际产出、完工/交期达成、良率、在制WIP、设备稼动、停机时长、物料可用性、交货期符合率等，数据源涵盖ERP计划、BOM、工艺路线、MES、设备传感器等；2) 定义数据模型与粒度，建议按班次或小时粒度，确保与大屏展示需求一致；3) 设计大屏布局，核心区域放置生产进度对比（计划 vs 实际）、甘特/线性进度图、小时产量、OEE、线别状态、在途与物料到位情况，辅助区域给出异常告警、物料缺料、质量异常等；4) 交互与自动化配置，启用自动数据刷新、设定告警阈值、颜色编码和 drill-down 下钻到车间、线别、设备或工序；5) 访问控制与安全，按角色分级显示不同粒度信息，确保敏感数据的分层可视；6) 模板管理与运营，提供可复用的模板组件、版本控制、导出/分享功能并定期回顾与优化；7) 实施步骤，需与生产、计划、物料等相关部门对齐KPI后在智邦国际一体化ERP里创建大屏模板，完成数据联调、权限配置、用户验收再上线，建立持续改进机制。
