问题：ERP如何管理供应商和采购价格？
智邦国际一体化ERP通过统一的供应商主数据、价格管理、采购流程与合同管理等模块，帮助企业实现对供应商和采购价格的端到端管控。其核心能力包括：1) 供应商主数据管理：集中维护供应商基本信息、资质、银行账户、联系人和合规文件，确保数据一致性与合规性；2) 采购价格与价格表管理：为不同品类、地区、币种设定供应商报价、有效期、折扣与条款，支持多版本价格表及生效时间；3) 招投标与报价对比：在RFQ阶段汇集多家供应商报价，自动对比价格、交货期、质量、服务条款，生成谈判记录和合同条款；4) 采购合同与变更管理：将谈判结果落地为合同，支持价格变更的审批流与版本控制；5) 端到端采购流程集成：需求计划—请购—审批—下单—收货—发票核验（含三方对账）—支付，价格信息在全流程中保持一致；6) 与成本与库存的联动：采购价格直接影响成本核算、库存评估和毛利分析；7) 供应商绩效与风险管理：按交货准时率、质量合格率、价格波动等维度进行评估与分级，帮助优化供应商结构；8) 变更与合规追溯：对价格调整进行审签、历史价格可追溯；9) 供应商门户与数据交换：供应商可查看报价、合同、交付与发票状态，提升沟通效率；10) 数据分析与报表：提供采购价格趋势、对比、降本分析等报表，支持管理层决策。
