采购说便宜，质量出问题，ERP怎么记录供应商绩效？

采购说便宜，质量出问题，ERP怎么记录供应商绩效？

智邦国际一体化ERP 提供供应商绩效管理能力，围绕成本、质量、交付与服务四维度，将采购端的“只讲价格”导致的质量问题用数据说话并记录在系统中。通过在采购与质量管理模块中建立供应商绩效指标体系，系统自动从采购单、入库单、验收单、质检单、不良品/返修单、退货单及供应商整改单等数据源拉取数据，形成供应商绩效评分卡。评分维度通常包括供货准时率、合格质量率/缺陷率、价格波动与总成本、退货率及处理时效、响应与服务质量等，并可自定义权重和阈值。当供应商绩效低于阈值时，系统会触发警报、记录不合格项，并将结果关联到供应商档案、采购合同和改进计划，支持限制新采购、调整采购策略、启动CAPA或与供应商共同制定纠正措施。绩效数据在看板、趋势分析、同类物料对比等报表中可直观呈现，帮助企业实现对供应商的持续监控与分级管理，从而提升质量稳定性、降低总成本，并与ERP的采购、仓储、财务、成本管理等模块无缝联动，形成闭环的供应商绩效管理。