ERP软件

在全球制造业数智化竞争日趋白热化、人工智能成为产业变革核心驱动力的当下，制造业数智化转型已迈入人工智能深度赋能的关键攻坚阶段。依托新一代人工智能数智技术，贯穿产品全生命周期，实现研发设计、生产制造、运营管理、售后服务全流程智能升级，搭建全覆盖、可视化、可溯源、可管控的全流程AI数智管理体系，已然是制造业抢抓产业变革机遇、升级生产模式、实现政企产业智能协同发展的核心路径。但不可否认的是，智能制造升级、数智化变革、人工智能深度落地的多重需求叠加，让制造业转型之路阻碍重重。长期以来，制造业供应链链条冗长、业务场景复杂，企业在战略布局、技术落地、资金投入、人才储备、组织架构、企业文化等多个维度，均面临传统转型难题。其中，数据体系的短板更是制约制造业人工智能深度落地、高质量转型的核心桎梏。

多数制造企业普遍存在数据治理痛点：产、供、销、财等核心业务数据分散存储、独立管理，数据编码、格式、标准不统一，难以整合复用、形成支撑AI应用的全域数据价值；各环节数据更新不同步、信息不一致、数据精准度低、业务透明度不足，严重拖累人工智能、数智化技术落地成效，阻碍企业规模化、优质化、智能化发展。由此可见，制造业全流程数智化、人工智能转型，绝非单一技术、单一模块的升级，而是需要全流程、专业化、高适配、可持续的一体化解决方案与落地服务体系，覆盖转型咨询、方案定制、项目实施、人员培训、场景应用、资源对接、系统升级、功能拓展、安全保障等全链条服务。

作为数智一体化领域的先行者，智邦国际深耕企业一体化管理领域二十三年，沉淀了海量制造业全周期数智化、人工智能转型实战经验与标杆案例。公司始终秉持数据互联互通、AI赋能业务、智能协同升级的核心理念，依托一体化ERP核心系统，打造30余套适配不同场景的软件产品与行业解决方案，全方位匹配制造企业各业务板块、各生产场景、各发展阶段的数智化与人工智能转型发展需求，助力企业破解转型痛点、降本增效提质，持续提升全球化市场竞争力，赋能产业高质量、智能化、长效化发展。

本文分享智邦国际最新一批制造业数智化转型成功案例，深度拆解企业依托人工智能完成全周期生产逻辑重构，为广大制造企业提供可参考、可复制、可长效落地的数智化转型解决方案与实战经验。

“汽车用品制造行业”数智化转型成功案例

——一套软件打造全要素、全链路、全周期数智一体化生态

汽车用品制造行业，作为汽车产业升级和数智化转型的重要支撑，正在产品自主研发、供应链生态建设、产品品质管控等各个方面全面创新和齐头并进，构建研发、标准、软件、硬件、技术、场景、模式等多维度融合和全链路协同的数智生态体系。尤其在工业大模型、智能生产装备等新一代数智技术的加持下，汽车用品制造企业纷纷加速全方位数智化转型，重塑自身和产业市场核心竞争力，更带来前所未有的新机遇。

（台州宇森汽车用品有限公司）

台州宇森汽车用品有限公司（以下简称“宇森汽车用品”）是一家集研发、生产、销售汽车内饰用品于一体的企业，也是目前国内规模较大的专车专用3D汽车脚垫、座垫的制造商之一。公司依靠科技进步和严谨诚信的经营风格，走出一条汽车用品行业发展的成功之路，经过多年努力积累了丰富的生产经验。公司的模具开发及产品设计制造一直受到广大客户的好评。坚持每一款车型的定制化模具开发，是宇森立足专车专用汽车用品行业的根本。创新上与时俱进，细节上精益求精。2006年伊始与本田汽车用品有限公司携手合作，成为本田汽车用品公司的供应商。

伴随数智化转型正在全方位重构各行业的运营范式，驱动企业业务管理、流程管控模式实现深度变革。企业决策层认识到借助数智化赋能，能够助力企业达成科学精准的决策、高效统筹各类资源、加速产品迭代升级，不断释放业务创新活力，激活内生发展动能。为全面落地数智技术应用，深度挖掘数字化价值，管理层经综合研判、统筹考量，决定上一套数智化管理系统，一套软件解决全企业、全球化、内外部管理难题。智邦国际凭借“数智一体化”的新一代设计和全周期转型的独具优势，获得公司上下一致认可。

（宇森汽车用品智邦一体化ERP成功实施）

为加速企业数智化升级步伐、破解传统管理模式痛点，宇森汽车用品全面引入并落地智邦一体化ERP管理系统，以全流程一体化管理理念搭建全新生态协同体系，彻底打通跨业务、跨部门、跨地域的管理壁垒，实现企业全域协同办公与一体化管控。

数字化管理模式的落地，有效破除了企业全经营周期的信息孤岛问题，精准压降资源浪费、优化运营成本、降低能耗损耗。同时，依托系统自定义配置、多终端全域协同、开放式端口对接、一键式智能办公等核心能力，全方位赋能员工全时段、全场景高效协作，大幅提升企业生产经营效率与产品品质，助力企业管理模式实现跨越式升级，全面激活高质量发展新质生产力。

针对传统项目管理流程繁琐、数据割裂、响应滞后等诸多痛点，宇森汽车用品以智邦一体化ERP为核心，搭建起项目、业务、财务深度融合的一体化全新管理模式，以数字化、智能化作业全面替代传统人工手动操作，依托一套系统完成项目全生命周期的数据贯通与管理闭环。

系统可实现项目创建、立项审批、阶段划分、流程管控、计划排布、进度追踪、成本核算、利润统计、数据分析等全流程精细化管理。同时支持项目字段、审批流程、阶段模板的个性化自定义配置，能够快速适配内外部复杂多变的项目需求，大幅提升企业市场响应能力。在此基础上，企业实现了项目与业务数据一键互通、无缝流转，可由客户需求直接生成项目订单，也可通过项目一键联动生成设计方案、购销合同、采购计划、生产排期、费用核算等全链条数据，完整留存项目每一步流转轨迹，打通内外业务全链路，真正实现降本提效、事半功倍。

（宇森汽车用品智邦一体化ERP成功实施）

不仅如此，系统配备的项目总览、数据漏斗、智能工作台、甘特图管控、数据分析中心等全套智能化工具，构建起数据驱动的科学决策体系，全方位提升企业项目交付能力、创新研发能力与市场核心竞争力。

与此同时，宇森汽车用品将一体化管理思维与全局管控理念深度融入供应链全链条，依托智邦一体化ERP实现企业决策层、管理层、执行层的高效协同、联动作战，构建全域联动的数字化管理格局。在生产供应链管理方面，系统支持物料清单（BOM）一键批量导入、自动同步生成对应产品档案，快速打通客户需求、产品研发、生产制造、业务履约全流程。

系统兼容不限量、多层级BOM架构，支持主辅BOM、实体BOM、虚拟BOM、嫁接BOM等多种类型，可一站式满足非标定制、项目化生产等多元化、个性化业务需求，助力企业灵活适配市场变化、抢占行业先机。在业务对接环节，报价单、购销合同等产品明细导入后可自动匹配生成对应产品数据，极大简化操作流程、减少人工误差。

在人员管理层面，依托多终端远程协同能力与一站式智能考勤工作台，实现多人员、多地点、全场景远程考勤与人员状态动态管控，让人员管理、团队调度有据可依、精准高效。全方位的数字化升级，为宇森汽车用品持续培育新质生产力、夯实高质量发展根基注入了源源不断的核心动能。

（宇森汽车用品智邦一体化ERP成功实施）

“工艺装备制造行业”数智化转型成功案例

——一套软件全方位满足行业化、一体化、数智化转型需求

工艺装备行业，作为支撑现代制造业实现高度自动化的核心支柱，深刻变革传统制造模式，是推进工业现代化的重要基础。伴随人工智能、智能编程、自动控制等前沿技术与工艺装备领域深度融合，持续推动制造企业完成由传统制造向智能制造的转型升级。行业联动供应链上下游资源，协同构建集设备、机电、信息、智联于一体的智能制造体系，高效适配智能化、多元化、高品质的市场与生产制造诉求。依托全方位数智化变革，工艺装备行业企业逐步转型为智能时代的工艺方案设计者，持续驱动全行业迈向高端化发展。

（天津飞悦航空科技股份有限公司）

天津飞悦航空科技股份有限公司（以下简称“飞悦航空科技”）成立于2013年，总部位于天津滨海高新区，专注航空零部件制造与装备研发，业务覆盖大型民航客机、支线飞机等结构件制造领域。企业通过AS9100国际航空质量体系认证，获评国家高新技术企业、天津市瞪羚企业等资质，2021年入围第十届中国创新创业大赛全国赛（成长组）。截至2025年，公司已与空客、庞巴迪等国际航空企业建立合作关系，成为中国航发成都发动机有限公司的供应商。

身处数智时代，飞悦航空科技对于运营数据的精细化管控诉求日益凸显。通过对全域数据进行整合统筹，深度挖掘释放数据价值，以数据驱动业务互联互通、协同运转，充分释放业务聚合带来的综合效能。因此，企业决定上一套数智化管理系统，一套软件解决全企业、全球化、内外部管理难题。经过功能、流程、部署、扩展、服务等综合评估，智邦一体化ERP，凭借“企业一体化”管理模式、全面功能、数据互通，各个模块随需选择、设置、扩展、对接等独具优势，成为飞悦航空科技上下一致选择。

（飞悦航空科技智邦一体化ERP成功实施）

航空工艺装备制造行业具备技术迭代迅速、客户需求多变、业务链条冗长复杂的行业特征，普遍面临生产流程繁杂、项目进度可视性不足、库存管控难度大、车间现场管理混乱等多重业务痛点。飞悦航空科技依托智邦一体化ERP的企业一体化顶层架构，以统一软件底座为基础，搭建覆盖营销管理、客户维护、项目管控、研发设计、报价核算、销售执行、采购管理、仓储管控、生产制造、委外加工、财务核算、售后服务、人力资源、协同办公全业务域的一站式数智化运营与决策平台。

平台完成各业务板块、职能部门与项目全周期的一体化管控与无缝协同，破除部门间信息孤岛，消解跨岗位沟通障碍，打通业务价值链路。企业依托统一化、标准化、规范化的数据编码体系与协同工作机制，构建以客户需求为核心的业务模式，推动签单、生产制造、交付履约、售后服务全流程闭环运转，实现业务链路良性循环。

借助智邦一体化ERP，飞悦航空科技可实现产品档案、物料信息、BOM、客户档案、供应商资料、仓库档案、库存台账、财务期初等海量历史数据的批量一键导入，快速完成数字化企业基础底座搭建，显著提升基础数据录入效率与数据准确性，有效降低企业数智化转型的实施门槛与落地难度。企业内部每一项业务流程、每一位作业人员、每一条业务数据均可做到全程可视、可控、可追溯。随着业务数据不断归集、沉淀与联动协同，逐步沉淀形成企业可复用的工艺知识、项目经验与业务智慧。系统支持电脑端、移动端多终端多维度报表分析，全体人员基于同源统一数据开展业务研判、经营决策与业务优化，为企业构筑市场竞争优势与持续盈利的核心动能。

（飞悦航空科技智邦一体化ERP成功实施）

面对个性化业务诉求与特殊业务场景带来的管理瓶颈，智邦一体化ERP完备的自定义配置、一键化作业、流程自动化能力，支撑飞悦航空科技实现业务灵活适配、主动预判决策，搭建成本透明、制造智能、价值升级的一体化数智供应链，将多元技术能力、全员业务经验与数字化系统融合，形成企业持续优化、迭代跃升的内生动力。

通过合同一键生成生产任务、出库单据、采购订单、收款计划、业绩提成，实现业务全链路贯通，规模化实现降本、增效、提质。针对分期收款的差异化业务场景，支持合同创建阶段预设分期收款计划，也可在出库、发货、开票、对账完成后自动触发生成收款方案，系统自动核算各期应收款项，保障款项计算高效精准，从业务源头降低呆账坏账发生概率，规避资金损失，化解经营风险。

同时平台提供完整的承兑汇票全生命周期管理能力，覆盖票据录入、子票管理、出票、收票、背书转让、票据贴现、手续费核算，区分银行承兑、商业承兑，支持票据额度转为预付款，配套票据检索排序，以及收票、出票多类统计报表，高效承接复杂业财协同业务，兼顾财务合规管控与业财融合创新的多元诉求。

智邦一体化ERP深度渗透企业全业务环节之后，从管理层到一线全员，均能够站在企业整体经营视角，高效、实时、精准服务新老客户，聚力开拓智能制造与智慧企业建设新赛道，带动供应链上下游实现从核心业务节点到细分协作环节的数字化能力升级。

（飞悦航空科技智邦一体化ERP成功实施）

“新材料制造行业”数智化转型成功案例

——一套软件实现全企业、全链路、全周期数智一体化

新材料行业，作为先进制造业的重要组成部分，在化工、能源、轨道交通、新能源、电子信息、高端装备等领域发挥关键支撑作用，同时也面临产品全生命周期绿色低碳转型、企业全流程数智化转型带来的政策导向与现实挑战。从新材料产品数智技术深度落地、性能智能监测，提升生产装备运行效率与生产安全，到绿色工艺技术创新、改性材料迭代升级，持续匹配能效管控与生态环保相关要求，大批新材料企业正加快推进数智化转型，共建完备的产业与制造体系，赋能高端产业生态建设，驱动全行业向高端化方向迈进。

（河北丰澳新材料有限公司）

河北丰澳新材料有限公司（以下简称“丰澳新材料”）是一家专注于高性能纳米光学薄膜材料的企业，全产业链隐形车衣源头工厂，集研发、生产、销售及技术服务于一体。公司项目规模宏大，实力强劲，占地30489.6平方米，总投资14亿元，年产纳米节能光学薄膜3000万平方米。

新材料以面向客户开展非标定制化生产为核心业务模式。企业产品大类相对精简，但产品系列、型号规格、配方体系、原材料品类纷繁复杂，成品品类达500余种，每一类产品对应的工艺结构、技术指标、合规标准等关键信息，均需要流转共享至各业务环节。伴随客户资源、订单体量、产品谱系、生产工序、物料档案等业务数据持续扩张，依靠人工台账、线下纸质单据的传统协作模式，暴露出各环节信息不同步、数据更新滞后、差错率高等突出问题，已然成为企业降本增效、盈利提升、规模扩张的现实桎梏，管理层充分认识到推进全链路数智化管理的必要性。

在历经功能完备度、业务协同能力、操作易用性、业务扩展性、数据安全性多维度综合评估比对后，智邦一体化ERP所秉持的“企业一体化”管理理念与开放技术架构，依靠一套系统覆盖全业务场景需求，实现数据一次录入、全链路复用，得到集畅新材料各业务部门的高度认同，最终完成选型落地。

（丰澳新材料智邦一体化ERP成功实施）

在数智化、低碳化、绿色化技术深度叠加，产业加速转型升级的行业大背景下，丰澳新材料紧扣时代发展与市场变革需求，依托智邦一体化ERP系统，开启全方位、全链路的数智化革新。企业坚持以客户为核心，整合重构各部门、各业务、各作业流程，搭建起全域统一的数据流转体系，以智慧供应链重塑产业生态圈，凭借智能化自主决策模式激活企业发展新动能，成功打造出覆盖产品全生命周期的一体化管理平台，实现全员高效协同、资源精准配置，全面建成数字化、智慧化新型企业。

数智化转型让企业数据如同脉搏高效联动、业务决策如同大脑自主可控，全方位赋能企业升级。不仅有效提升各岗位、各环节运营效能，更从根本上重构企业高质量发展的底层逻辑，筑牢企业核心竞争力与可持续发展生命力。

相较于传统分散式管理软件，智邦一体化ERP实现了功能高度集成与数据全域互通，一套系统即可全覆盖OA办公、客户管理（CRM）、财务管理、生产管控、进销存、供应链协同等核心业务场景，兼具全面性、专业性与实用性。各功能模块支持按需选配、个性化设置、实时信息同步，彻底打通供应链、价值链与产业生态圈壁垒，让企业能够快速响应内外部市场变化，精准把握客户需求、深耕客户资源。

依托系统赋能，丰澳新材料实现了全业务链条数智化协同管理，从营销拓客、客户服务、订单签约，到生产加工、仓储物流、财务结算、产品交付，全流程一体化闭环运营。依托统一系统、统一数据标准，企业实现管理标准化、专业化、高效化升级，彻底破除传统管理碎片化、滞后化难题。

在核心生产管理环节，系统搭载的一键智能排产功能优势突出，支持自定义排产策略，排产精度可达秒级，同时以多维度可视化形式呈现排产结果，反向倒逼全链路降本、增效、提质，持续突破企业在技术、产能、成本、管理、服务等方面的发展瓶颈。

物料清单（BOM）管理方面，系统具备一键导入、不限量新增、个性化配置、嫁接式应用、自动化编辑、一站式运维等全流程能力。助力企业快速搭建起500余款产品的标准化生产基础数据库，加速产、供、销、财一体化协同运转，实现全流程数据共享、业务协同、进度可视、风险可控、全程可溯、智能分析。

生产端导入BOM数据时，可同步自动匹配生成对应产品信息、生产工序与工艺标准，打通上下游供应链数据壁垒，免去人工重复录入操作，有效规避人为失误，显著提升生产效率、严控生产成本、保障产品品质。应用端实现设计BOM与生产BOM一键转换、相互关联、全程流转、快速查询、智能统计，可灵活适配各类复杂生产协同场景，精准解决生产管理中的痛点、堵点与卡点问题。

当前，新材料行业作为支撑千行百业绿色升级、助力双碳目标落地、满足大众高品质生活需求的核心产业，正迎来规范化、市场化、可持续化的增长新阶段。立足产业升级与企业发展的关键窗口期，丰澳新材料借助智邦一体化ERP完成内部纵向、横向、底层全维度数据一体化管控，不仅实现了企业竞争力、盈利能力、供应链韧性的全方位跃升，更主动赋能行业数智基建与绿色智慧生态建设，在新材料新赛道上持续重构企业价值、创新发展范式，助力产业高质量、可持续发展。

（丰澳新材料智邦一体化ERP成功实施）

制造业数智化转型，绝非短期技术迭代，而是一场贯通技术、产业、组织与产业生态的长期变革。依托二十余年深耕制造领域的实践积累，以及企业一体化管理领域的深厚沉淀与大量落地实践，智邦国际凭借一体化ERP，搭建起一站式数智化转型的系统方法论、完整解决方案与开放协同生态，助力广大制造企业稳步推进数智化建设，共同迈向智慧企业发展新阶段。